Améliorer ses relations aux autres… et à soi

2015

La sociocratie ou l’émergence d’une gouvernance 3.0 (partie 1/2)

socioratiePartage d’expérience à chaud pour ce billet estival (sans jeu de mots). Il y a quelques jours, avec des confrères et consoeurs coachs, nous avons procédé à la nomination de notre prochain président sur l’antenne Côte d’Azur de l’ICF (International Coach Federation). Comme la précédente édition, nous avons décidé d’employer une méthode encore peu connue, mais terriblement intéressante, la sociocratie. Mot pas très joli, qui pourrait se remplacer par “gouvernance dynamique” comme le préfèrent les Anglo-saxons. Le lien avec les rapports humains ? Vous allez comprendre à la lecture de ce billet, que nous sommes en plein dedans…

La sociocratie : d’où ça sort ?

Pour la petite histoire, cette méthode de prise de décision et d’élection a été initiée par un hollandais du nom de Gerard Endenburg. Voyant que l’entreprise qu’il dirigeait partait en sucette, il prit la décision de revoir tout le mode de gouvernance qui était en place. S’inspirant alors de ses compétences en cybernétique, des théories systémiques et des principes d’intelligence collective, il mit au point un nouveau processus permettant à des groupes humains de prendre des décisions d’ordre stratégiques et/ou politiques et de nommer des responsables; le tout en limitant les inconvénients d’autres modèles comme l’autocratie, voire la démocratie (oui, elle a aussi ses limites, mais là n’est pas le sujet).

D’ailleurs, c’est Auguste Comte, philosophe français du début du 19e siècle et considéré comme le père de la sociologie, qui a employé le premier le mot sociocratie . Ce terme signifie littéralement la gouvernance du « socios » c’est-à-dire des personnes qui entretiennent des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle ,est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Attention, la sociocratie n’est pas non plus LA méthode révolutionnaire qui va changer la face du monde. Elle a aussi ses limites (que nous verrons plus tard). Pour autant, quand les conditions sont réunies pour pouvoir l’organiser, elle génère un fort sentiment de cohésion et de relations humaines équilibrées; ce qui, vous en conviendrez, manque parfois cruellement dans nos organisations “burnoutisantes”

Les 4 piliers de la sociocratie

Comme très souvent dans les processus d’intelligence collective, quelques règles du jeu sont essentielles à respecter pour que l’ensemble du groupe fonctionne à son plein potentiel.

1- Le cercle

Le fameux groupe humain dont je vous parlais plus haut se nomme le cercle. Suivant la taille de l’organisation, il y a ainsi plusieurs cercles constitués d’individus volontaires pour y œuvrer. À ce jour, il est reconnu que la mise en place d’une gouvernance dynamique fonctionne plutôt bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille supérieure commencent à l’expérimenter avec succès.

Chaque cercle poursuit un but clairement identifié et organise son fonctionnement comme sous-système de l’organisation. Il établit ses propres politiques sur la base du consentement de ses membres et prend ses décisions à l’occasion de rencontres spéciales aussi appelées cercles de concertation.

2- L’élection sans candidat

Une autre particularité de la sociocratie est de choisir et de nommer des personnes dans une fonction ou dans la délégation d’une tâche sur la base du consentement des membres présents. Je vous parlerai du consentement dans le point suivant.

Pour faire court et simple, lors d’une réunion dont l’objectif est d’affecter une personne à une fonction, tous les membres présents dans le cercle sont potentiellement éligibles au même titre les uns que les autres. Puis, par un système de vote à bulletin ouvert associé à une argumentation en faveur de la personne choisie, chaque membre du cercle nomme la personne qui lui semble la plus à même de remplir la fonction. Tout ceci avec, au préalable, la mise à jour des critères relatifs à ladite fonction.

À première vue, cela pourrait en effrayer certains. Pour autant, le côté presque magique du truc (et vous savez ce que je pense des trucs “magiques”…), c’est qu’au-delà des peurs bien légitimes de chacun, il y a l’intelligence collective et la force du groupe qui accompagnent naturellement le processus vers l’élection d’une personne. Cette dernière finit d’ailleurs elle-même par adhérer à sa propre nomination.

Pour l’exemple, la prochaine présidente de notre antenne associative ainsi que l’actuelle ont toutes deux été choisies par le cercle (et donc par elles aussi, je le rappelle), sans qu’elles en aient eu l’idée auparavant.

Constatant avec joie qu’à ce stade du billet, il me reste encore des tas de choses à vous raconter sur la sociocratie, je préfère le scinder en deux pour alléger un peu la lecture sur écran qui, parfois, peut se révéler fastidieuse.

Je vous invite donc à guetter la suite de ce billet dans les prochains jours où je dévoilerai les deux autres piliers de la gouvernance dynamique (dont mon préféré) et quelques prérequis indispensables à sa bonne conduite.

À très vite…

Source :
http://www.sociocratie.net/
http://www.sociocratie-france.fr/

8 Commentaires to “La sociocratie ou l’émergence d’une gouvernance 3.0 (partie 1/2)”

  1. Je trouve positif de parler de ce beau tremplin à la responsabilisation et à un processus de décision collectif. Je pratique depuis des années et j’ai fait beaucoup de bêtises. J’en apprends encore toujours sur le sujet et je ne fais que ça comme activité et y intègre mes connaissances de coach. C’est pas si simple ! Si vous souhaitez en savoir plus, vous trouverez un support en format pdf que j’ai écrit de 80 pages. En tapant dans le moteur de recherche « sociocratie témoignage pdf », vous tomberez dessus. Bonne continuation

  2. bonjour
    cher monsieur
    j ai bien lu votre article et theorie sur la sociocratie et j ai l interet de savoir la place de la gestion des conflit et surtout d une personne difficile dans un groupe qui opte pour l application de cette theorie de la sociocratie
    pouvez vous monsieur m aider a la facon de resoudre un conflit relationnel intra groupe dansle domaine sanitaire ( service chirurgie) entre tous les membres du groupe y compris le chef de service et un personnel (senior ) le resultat du conflit est une explosion de la situation meme au plan judiciaire …je fait fonction de medecin inspecteur chargé de cette mission j ai fait mon enquete en s inspirant de la bibliographie francaise ( gestion des conflit) .j attend avec impatience votre reponse ou bien m orienter vers une equipe specialisee
    merci vivement
    ch said medecin insp sante publique tunisie

    • Bonsoir, il est très difficile d’aider de cette manière par mail. Il existe toute sorte de conflits dont la cause peut être multiple. Si la sociocratie induit un climat d’apaisement de conflit, parfois cela peut servir le collectif que d’avoir une tension clairement exprimée. Si je n’ai qu’un conseil à vous donner, c’est sans doute se centrer avant tout sur la création d’un climat de sécurité pour tous dans cette équipe. Ce serait déjà une belle étape.
      Vous pourriez également demander à chacun de s’exprimer sur ce que chacun veut vraiment. La solution est généralement au sein de l’équipe…
      D’autre part j’applaudis votre démarche signe d’une grande maturité et d’une humilité. Demander de l’aide est un acte de maturité ! La sociocratie est un bel outil et cependant elle ne correspond pas à tout le monde. Le bon sens est souvent très efficace… Bon courage à vous. Guy

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Après de longues périodes difficiles dans ma vie, avec cette méthode qui m’a permis de (re)définir ma mission de vie, je me sens à nouveau vibrer et pleine d’énergie. Le voyage entamé avec le groupe, dans la bienveillance, me donne des ailes pour (enfin) me réaliser et être qui je suis vraiment !
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Davis - Directeur (secteur finance)

Le Coaching m’a apporté les réponses à mes questions pour une meilleure analyse et compréhension de moi même, une remise en question personnelle, et des techniques me permettant d’améliorer mon mental au quotidien. Ce que j’ai aimé dans cet accompagnement était la qualité de l’écoute de Christophe, ses compétences professionnelles et sa bonne humeur positive et contagieuse.
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Ce que j’ai apprécié dans cet accompagnement est le questionnement, l’écoute bienveillante et la reformulation qui m’ont permis de prendre conscience de certains de mes fonctionnements et de me reconnecter à des émotions liées à des situations anciennes que je pensais avoir évacuées . J’ai particulièrement apprécié la séance que nous avons réalisée à l’étang de Fontmerle dans un cade nature et qui m’a permis d’évacuer beaucoup de colère.
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Vincent - Vétérinaire (secteur santé animale)

Ce que j'ai apprécié dans la méthode de coaching, c'est le réel accompagnement que j'ai pu ressentir tout au long des différentes séances et la progression pas à pas dans l'objectif fixé. De plus, le sentiment de sécurité et de confiance que j'ai pu ressentir avec le coach m'a permis de prendre conscience de mes ressources.
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Grâce au coaching, j'ai pu prendre conscience qu'il m'était possible de concevoir autrement : avec moins de croyances, moins de jugements, moins de peurs... et que j'en étais capable. Ce que j'ai aimé dans cet accompagnement, c'est le fait de pouvoir parler de tout et de rien sans se sentir jugé, mais au contraire.. libre de sentir qu'il y a de la place pour échanger, créer. Il n'y a pas de jeu de rôle dans un coaching efficace, mais une confiance évidente, on est heureux de revoir l'autre, sans attente.
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Eve - Participante atelier des 4 Héros - Le Poète

Ce stage a confirmé mon choix de changer d'orientation professionnelle. J'ai gagné en confiance en moi et en certitude dans mes prises de décisions. Maintenant je sais exactement où je vais aller et comment y arriver. Je souhaite remercier Christophe pour sa gentillesse, son implication, et sa bienveillance tout au long de ces ateliers. Et je souhaite également remercier le reste de mon équipe car c'est aussi grâce à eux si aujourd'hui je sais dans quel direction je dois aller. A travers les histoires des autres on arrive à donner de la lumière à nos propres vies. Merci encore pour ces belles rencontres.
Christophe Je me souviens très bien du temps passé à tes côtés, de ce que tu m'as enseigné et je... Lire la suite

Vincent - Voeux nouvel an 2017

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2017-01-12T12:04:54+00:00

Vincent - Voeux nouvel an 2017

Christophe Je me souviens très bien du temps passé à tes côtés, de ce que tu m'as enseigné et je garde toujours l'image du lion sur son rocher que je visualise quand un petit coup de mou vient m'envahir. Aujourd'hui je suis heureux, j'ai refait ma vie avec une personne qui m'aime et que j'aime et tu en es un peu (voir beaucoup) responsable. Merci Je te souhaite une excellente année et d'être heureux.
Mes cinq séances de coaching m'ont permises : D'acquérir des outils pour une meilleure organisation dans ma fonction professionnelle De... Lire la suite

Vanessa - Manager (secteur éducation)

5.0
2017-02-20T10:06:19+00:00

Vanessa - Manager (secteur éducation)

Mes cinq séances de coaching m'ont permises : D'acquérir des outils pour une meilleure organisation dans ma fonction professionnelle De retrouver une meilleure estime de moi-même, une confiance sans doute éteinte... De prendre conscience de mes acquis et oser les utiliser dans ma fonction. De mettre en place des techniques de management en accord avec ma personnalité, mon être. Ce qui m'a plus dans cet accompagnement, c'est le fait d'être acteur. Le coaching a été pour moi, plus que du « conseil ». Les techniques que tu as employées m'ont permises de me mettre en scène. Me sentir présente, active, m'a non seulement plu, mais m'a permise un pas en avant ! L'utilisation des cartes à la dernière séance. J'ai bien aimé:-) et pris note:-)
Le coaching m'a apporté plus d'aisance dans mes entretiens; savoir mieux me positionner par rapport à mes collaboratrices et améliorer... Lire la suite

Sandra - Dirigeante (secteur esthétique)

5.0
2016-11-08T11:06:26+00:00

Sandra - Dirigeante (secteur esthétique)

Le coaching m'a apporté plus d'aisance dans mes entretiens; savoir mieux me positionner par rapport à mes collaboratrices et améliorer ma communication avec elles. Je ressens moins d'hésitation pour prendre une décision. J'ai pu enlever les freins qui m’empêchaient d'avancer sur un projet. Ce que j'ai aimé c'est être seule avec l'intervenant (donc, on ne s'occupe que de mon cas); avoir un échange de dialogue; le fait qu'on puisse rappeler après la séance. Tout cela pour dire que cela m'a beaucoup apporté dans mon rôle de chef d'entreprise et cela m'a poussé à avancer sur mon projet de formation que j'aurais laissé tomber sans ton intervention.
Le coaching m'a ré-appris à connaitre les choses qui sont importantes dans ma vie. (Re)mettre chaque chose à sa place... Lire la suite

Laurence - Secrétaire de direction (secteur bâtiment)

5.0
2016-11-08T11:14:51+00:00

Laurence - Secrétaire de direction (secteur bâtiment)

Le coaching m'a ré-appris à connaitre les choses qui sont importantes dans ma vie. (Re)mettre chaque chose à sa place et réévaluez les priorités. J'ai retrouvé confiance en moi, en mes connaissances et en mes capacités professionnelles. Ce que j'ai particulièrement apprécié dans cette méthode, c'est la douceur. Il n'y a pas de forcing, de "violence" pour atteindre un résultat. Tout se fait naturellement avec sérénité.
Le stage m’a relié à tout ce qui est vivant en moi et ce qui me procure de la joie.... Lire la suite

Larissa - Participante atelier des 4 Héros - L'Aventurier

5.0
2016-11-19T15:02:22+00:00

Larissa - Participante atelier des 4 Héros - L'Aventurier

Le stage m’a relié à tout ce qui est vivant en moi et ce qui me procure de la joie. Encore merci
L'atelier du poète a été pour moi l'occasion de mettre du sens sur des choix de mon passé et m'en... Lire la suite

Raja - Participante ateliers des 4 Héros - Le Poète

5.0
2016-11-08T11:24:08+00:00

Raja - Participante ateliers des 4 Héros - Le Poète

L'atelier du poète a été pour moi l'occasion de mettre du sens sur des choix de mon passé et m'en servir pour définir de nouvelles perspectives. Grâce au travail en binômes et grâce aux questions finement menées par l'animateur Christophe j'ai pu définir ma mission de vie et me projeter de manière consciente et sereine. J'ai fait en plus de belles rencontres et j'ai eu beaucoup de plaisir à partager avec l'ensemble du groupe.
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